今年以來，灌西投資公司圍繞年度目標任務，緊盯生產經營全過程，堅持目標導向、結果問效，精準施策深化落實“三精管理”理念，切實激活基層創效活力，向管理要效益，以實干實績激發基層發展新動能。

“精益求精”提升原鹽質效。該公司將整理、清掃、素養、安全、節約“5S”標準融入生產管理的各個環節，建立鹵水、池內鹽、廩鹽、銷鹽等全程數據可查、責任人可知的質量追蹤工作機制。加強灘場環境整治，強化“三雨”操作，減少鹵水“跑、冒、滴、漏”損耗，同時對上廩鹽質量嚴格把控，目前，已提制鹵水10萬立方，噸鹽單耗控制在4.1以下，氯化鈉含純均達96%；從細微處著手，引領全員強化“算賬”思維，抓好鹵水除硫工藝、池鹽活碴等原鹽生產管理，高質量打造淮鹽文化品牌，確保順利完成全年產鹽60萬噸目標。

“靶向發力”盤活現有資源。全面深化國有資產管理體制機制改革，通過市場化運作方式深度挖掘存量資產資源潛在價值，重點促進水面、土地等各類生產要素效益最大化。狠抓現有水面資源的高效運營管理，通過規范承包經營、強化合同履約等措施，完成水面承包費收取；大力開展“挖潛增效”專項行動，對轄區內岸線資源、零散土地、公有房屋等閑置資產資源進行全面摸底排查，建立資產臺賬，實行清單化管理。通過綜合調劑使用、租賃經營、置換整合、轉讓處置等多元化盤活方式，目前已累計實現挖潛增效80余萬元，實現了將資產存量轉化為發展增量。

“精雕細琢”深掘職工潛能。立足班組最小管理單元，通過科學合理的激勵機制，充分激發和釋放職工的內在潛能與工作熱情。將業務技能提升、創新創效成果等關鍵指標全面納入年度勞動競賽考核體系。結合“一星三制”產改機制，重點從安全生產管控、生產任務完成率、降本節支等維度建立評價標準；創新推行契約化管理模式，對設備維修工作實行“明碼標價”的量化管理。建立“修舊利廢”臺賬化機制，并通過小修小補、小改小革等舉措，在點滴之間踐行勤儉節約的傳家寶，讓廢舊設備變廢為寶，煥發“二次生命”，有效發揮經濟杠桿作用。目前，已累計節支降耗400萬元。（許東彥）