今年以來，徐圩公司緊扣強(qiáng)基固本、品牌創(chuàng)建、隊(duì)伍建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，各項(xiàng)工作取得顯著成效，為公司改革發(fā)展注入強(qiáng)勁紅色動力。

堡壘建設(shè)強(qiáng)根基。公司黨委聚焦黨支部“五個基本”建設(shè)，實(shí)施“支部堡壘”再造工程，通過深化黨支部工作和黨員素質(zhì)“雙軌多邊形”考評體系，持續(xù)提升基層黨建規(guī)范化水平。開展基層黨建檢查2次、專項(xiàng)指導(dǎo)1次，跟蹤考核黨建重點(diǎn)工作季度性清單，定期召開工作例會通報(bào)問題整改情況，推動三會一課、固定學(xué)習(xí)日、主題黨日、黨費(fèi)收繳、黨員發(fā)展等基礎(chǔ)性工作落地見效。“七一”期間，公司黨委精心組織“黨性教育”“片區(qū)共建”“事跡宣傳”等系列活動，100余名黨員參與集中奉獻(xiàn)日活動，以實(shí)際行動踐行初心使命。

品牌創(chuàng)建添活力。以“支部雙促”聯(lián)建工程“書記項(xiàng)目”為抓手，加大繼承與創(chuàng)新力度，推動黨建資源共享，規(guī)范記錄各類黨建項(xiàng)目創(chuàng)建日志。累計(jì)開展“黨建講堂”“班組課堂”“員工學(xué)堂”等“三組聯(lián)建”活動27場次、“支部雙促”聯(lián)建活動14場次、黨建“1+1”先鋒工程結(jié)對互助活動180場次，參與黨員職工1200人次。對照《公司黨建基礎(chǔ)工作項(xiàng)目考評表》，聚焦“三一”認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目創(chuàng)建要求，跟蹤指導(dǎo)7個黨支部21個認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目2次，查擺整改項(xiàng)目創(chuàng)建共性問題3個。

隊(duì)伍建強(qiáng)聚動能。公司黨委以改革改制為契機(jī)，減少非全日制用工41名，規(guī)范競爭上崗和公推公選程序，提拔使用管理人員9名、交流使用14名，提升管理團(tuán)隊(duì)效能。嚴(yán)把黨員發(fā)展關(guān)，培養(yǎng)入黨積極分子9名、黨員發(fā)展對象5名，選育“燈塔先鋒”1名、“領(lǐng)行先鋒”10名。深化人才隊(duì)伍建設(shè)，加大技術(shù)技能人才引培力度，推薦集團(tuán)“精銳人才”3名，9名管理人員通過函授獲高學(xué)歷或職稱。開展學(xué)習(xí)實(shí)踐型領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，印發(fā)《工作簡報(bào)》2期，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子對標(biāo)研學(xué)課題，結(jié)合工作實(shí)際開展集中調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告，解決實(shí)際問題，提升基層班子建設(shè)效能。（徐宣）